Skip to content
Black Friday · 最大76%オフ買い切りプラン:一度の支払いでずっと使えます。ライセンスが売れるにつれて価格が上がります。✓ 7日間の返金保証買い切りプランを見る

無料食品原価計算ツール

販売可能な1個を製造するのに実際にかかる原価を算出します。使用量で計算した原材料費に人件費、包装費、間接費を加え、実際に得られる個数で割ります。さらに、小売、卸売、販売代理店経由でそれぞれ残る利益率を確認できます。

原材料

支払った金額とそれで購入した量、そしてこのバッチでの使用量を入力してください。単位は一致していなくてもかまいません。ポンド単位で購入してグラム単位で使う場合や、1ダース購入して6個使う場合も換算されます。重量と容量の換算は原材料によって異なるため、密度(g/mL)が必要です。水は1.0、油は約0.92、はちみつは約1.42、牛乳は約1.03です。

原材料 支払額 購入量 単位 使用量 単位 密度
4種類中4種類の原材料の価格を計算済み、バッチあたり$11.13。
歩留まり

少なくとも3バッチで実際の歩留まりを測定し、その平均を使用してください。以下の計算はすべて販売可能な個数で割ります。

人件費(バッチあたり)

下準備、製造、冷却、包装、清掃の時間を含めてください。付帯人件費とは給与税や保険料のことで、一般的に15~30%です。

包装費(1個あたり)

容器、ふた、ラベル自体、出荷用の外箱を含みます。10,000個単位の価格ではなく、実際に発注する数量での単価を使用してください。

間接費

家賃、光熱費、保険、許認可、ソフトウェア、減価償却費。最も良い月ではなく、現実的な平均月の値を使用してください。

バッチ原価
原材料 使用量ベース $11.13 8.3%
人件費 付帯人件費を含む $32.40 24.3%
包装 $0.42 × 88 $36.96 27.7%
間接費 $0.60 × 88 $52.80 39.6%
バッチ原価合計 $133.29
1個あたりの原価$133.29 ÷ 販売可能な88個 $1.51
歩留まりロスにより、1個あたりの原価が12%増えています。 予定の100個で割ると$1.33になります。実際に得られる88個で割ると$1.51になります。 予定個数で原価を計算すると、出荷するすべての製品の原価を過小評価することになります。
価格と利益率
粗利益率 56.7% 販売価格に対する割合
マークアップ率 131.1% 原価に対する割合。利益率とは異なります
利益率65%での価格 $4.33 $1.51 ÷ 0.35
販売チャネルごとに残る利益

1個あたりの原価はチャネルによって変わりませんが、受け取る金額は変わります。ここでは卸売価格を小売価格の半分、販売代理店経由を卸売価格の70%としています。一般的な水準ですが、どこでも当てはまるわけではありません。

チャネル 受取額 利益率 1個あたり
直販・小売利益はすべて自社に残りますが、顧客獲得費用を負担します $3.50 56.7% $1.99
卸売小売店が店頭価格のおよそ半分を取ります $1.75 13.4% $0.24
販売代理店経由卸売の取り分に、さらにもう1段階が加わります $1.22 -23.6% $-0.29

消費者への直販では成り立つ製品でも、販売代理店経由では構造的に採算が取れないことがあります。包装に価格を記載する前に確認してください。

1個あたりの原価が分かりました。次は、すべてのSKUの原価を計算し、価格の変動を追跡し、表示を作成しましょう。

製品ごとにすべての原材料を入力し直すのはすぐに面倒になります。保存した配合なら、仕入価格が変わるたびに原価が自動で再計算されます。

製品版の機能を見る

本ツールは原価計算の補助であり、会計上の助言ではありません。回収される廃棄物、別途販売される副産物、税金は扱いません。また、ここでの1カップは米国慣用単位の236.588 mLではなく、FDAの表示用カップである240 mLです。仕入先の価格が変わった場合は、原価を再計算してください。

食品原価計算でよくある誤り

原材料は購入量ではなく使用量で原価を計上する

食品原価計算で最もよくある誤りは、バッチが実際に消費した分ではなく、供給業者に支払った金額をバッチに計上することです。$18.50 の 25 lb 入り小麦粉の袋はポンドあたり $0.74 であり、そのうち 4 lb を使うバッチの原価は $18.50 ではなく $2.96 です。

ここでは購入単位とレシピ単位が一致している必要はありません。ポンド単位で買ってグラムで使う、あるいは一ダースで買って六個使う場合も、換算は自動で行われます。例外は重量と容量の間の換算で、これは原材料によって異なります。カップ一杯の小麦粉とカップ一杯のはちみつは同じ重さではないため、この換算では推測せずに g/mL 単位の密度の入力を求め、換算できない行は黙ってゼロとして計上するのではなくフラグを立てます。この換算を目分量で行うことが、誰にも気付かれないまま原価計算が 10〜15% ずれる原因になります。

細かなものも含めてください。塩、香辛料、膨張剤、少量の酢は個々には無視できるように感じられますが、合計すると原材料費の 3〜5% になるのが普通です。

実際に得られる個数で割る

10 kg の原材料から 10 kg の製品が得られるわけではありません。水分は蒸発し、切り落とした部分は廃棄され、製品はボウル、鍋、デポジッターに残ります。

100 個できるはずが 88 個しかできなかった $47.00 のバッチは、個あたり $0.47 ではなく $0.534 になります。これは 12% の過小評価であり、40% のマージンで卸売りしている製品ラインでは、目に見える問題が何もないまま実際のマージンが約 32% まで下がります。少なくとも三つのバッチで実際の歩留まりを測定し、理論値ではなくその平均を使ってください。

包装は単位原価に含め、間接費は含めない

包装は販売可能な単位の直接費です。容器、キャップ、ラベルそのもの、そして郵送する場合は外装箱、緩衝材、テープも含みます。包装費は個数に一対一で比例するため、一般的な間接費の枠ではなく単位あたり原価に含めます。

実際に発注する数量の価格帯で計上してください。500 枚しか発注しないのに 10,000 枚の単価でラベルを原価計算すると、実際には運営できない数値になります。

単位あたり間接費は生産量によって変わる

間接費は、生産するかどうかにかかわらず支払わなければならないものです。家賃またはシェアキッチンの利用料、光熱費、保険、許認可、ソフトウェア、設備の減価償却などです。通常の方法では、月間の合計を月間の生産個数で割ります。

落とし穴は、その結果が一定ではないことです。月 500 個なら $1,200 の間接費は個あたり $2.40 ですが、2,000 個なら $0.60 です。最も良い月で原価計算してそれに基づいて価格を付けると、売れ行きの悪い月は赤字になります。現実的な平均生産量を使ってください。

マージンとマークアップは異なる数値

粗利益率(マージン)は販売価格に対する比率で、マークアップは原価に対する比率です。100% のマークアップは原価を二倍にするもので、これはマージンでは 50% です。販売代理店が一方で見積もり、自社がもう一方で計算していると、出荷するすべての単位で誤りが生じます。そのため本ツールは両方の数値を並べて表示します。

単位あたり原価は販売チャネルによって変わりませんが、自社の手元に入る金額は変わります。卸売りでは一般に店頭価格の約半分が差し引かれ、販売代理店はさらにその上に取り分を取るため、消費者直販では成り立つ製品が、流通経由では構造的に採算が取れないことがあります。包装に価格を印刷する前に、実際に狙っているチャネルで計算し、四半期ごと、または供給業者の価格変更があるたびに原価を計算し直してください。

参考情報であり、法的助言ではありません。要件は変更されることがあり、製品ごとの事実関係によって異なります。利用する前に、最新の規則で確認してください。

よくある質問

食品原価率とは何ですか?

食品原価率は、原材料費を販売価格で割り、100 を掛けたものです。原材料費が $2.10 で $7.00 で販売するなら 30% です。これはもともと飲食店の指標であり、よく挙げられる 28〜35% という目標も、人件費と間接費を別に管理し、食品原価に人件費を加えたものをプライムコストとする(間接費は含まない)飲食店の世界から来たものです。包装製品では、包装費、人件費、間接費が実際の単位あたりコストであるにもかかわらず食品原価率はそれらを完全に無視するため、それだけでは役に立ちにくい指標です。包装製品が実際に利益を生んでいるかを示すのは、単位あたり原価と粗利益率です。

食品事業はどの程度の粗利益率を目標にすべきですか?

唯一の正しい数値はなく、普遍的なものとして示される数値はどれも疑ってかかるべきです。重要なのは、販売するチャネルを通ってもマージンが残ることです。多くの包装食品事業は、直販で概ね 60〜70% の粗利益率を目指しています。卸売りでは一般に店頭価格の約半分が差し引かれ、販売代理店がさらにその上に取り分を取るからです。直販マージンが 50% の製品は、販売代理店に届く時点で損益分岐点または赤字になり得ます。最も扱いやすいチャネルからではなく、販売しようとしている最も深いチャネルから逆算してください。

卸売りと小売りで製品の価格をどう設定すればよいですか?

単位あたり原価はチャネルによって変わりません。変わるのは手元に入る金額です。一般的な慣行として、卸売りで仕入れる小売業者は店頭価格の約半分を支払い、販売代理店はその卸売価格からさらに約 30% を取ります。これらは規則ではなく慣行であり、カテゴリーや地域によって異なるため、実際の取引先に確認してください。実務的な方法は、卸売価格と販売代理店価格でも単位あたり原価を上回ってマージンが残るように小売価格を設定し、包装に価格を印刷する前に三つすべてを確認することです。印刷した価格を後で変更するのは高くつきます。

この計算ツールには人件費が含まれますか?

はい。人件費は時給にバッチあたりの時間を掛けて入力し、給与税と保険のための付帯費用の割合を加えます。この割合は所在地によって異なり、一般に 15〜30% です。下準備、製造、冷却、包装、清掃を数えてください。清掃は実際にかかる時間であり、最も省かれやすい工程です。自分で製品を作っている場合でも、それはコストです。自分に何も支払わないのは節約ではなく一つの判断であり、人件費をゼロと仮定した原価計算は、最初の従業員を雇った時点で成り立たなくなります。

単位あたり原価が予想より高いのはなぜですか?

通常は次の三つのいずれかです。歩留まり:実際に得られた個数ではなく、得る予定だった個数で割っている。100 と 88 の差は 12% の過小評価です。原材料の価格計上:バッチが消費した袋の一部ではなく、供給業者に支払った金額をバッチに計上している。あるいは間接費:月間の間接費を現実的な平均ではなく好調な月の数値で割っている。これは売れ行きの悪い月が来るまでは問題ないように見えます。この計算ツールはこれら三つを中心に作られています。原価計算が、派手にではなく静かに狂うのはこれらの点だからです。